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最上級のプログラマは数学者かアーティストかプロのスポーツ選手に近い存在なのだから、早熟な人も多く、若くても高い能力を発揮する。当然、給与も石川遼選手並みとはいかなくても、年功序列などではなく、十分な高給を支払ってしかるべきだ。要するに特別扱いしなければならない。

　このようなことは、ここで書くまでもなくプログラマの間では常識だ。だから、少し前に話題を呼んだグリーやDeNAの新卒年収最大1500万円や最大1000万円という額に、ガチャ商法には唖然・愕然としている筆者もまったく驚きはしなかった。両社の経営陣は最上級のプログラマの価値を正しく認識しているだけなのだ。

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EC studioのサイトには「EC studioのしないこと14カ条」が掲載されている。おもしろい内容なので、紹介しておく。

(1)ITを活用できないことはしない
(2)株式公開しない
(3)他人資本は入れない
(4)経営理念を共感いただける会社としか取引しない
(5)経営理念に沿わないビジネスはしない
(6)特定の組織に所属しない
(7)スタッフをクビにしない
(8)売上目標に固執しない
(9)サービス向上に妥協しない
(10)守りに入らない
(11)高価格なサービスは提供しない
(12)会社規模を追求しない
(13)日本にプラスにならない事業はしない
(14)日本市場だけにこだわらない

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「ググれカス」の丁寧語が「詳しくはWebで」だということを先ほど初めて知りました

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麻生太郎
「国際社会でも沈黙の美徳が通用するかというと、残念ながらそれはない。
　つい先日、こんなことがあった。オレのアメリカでの知り合いに、インテリで金持ちの老婦人がいるんですが、彼女は『孫が日本のアニメ“ポケットモンスター”に夢中になっているけれど、あれほどショッキングなものはないわ』って言うんです」

宮崎哲弥
「ポケモンに？」

麻生太郎
「そう。なぜなら、ポケモンは一言もしゃべらない。『キュ』と『キュキュキュ』しか言わねえんだから（笑）」

宮崎哲弥
「ハッハッハッ（笑）」

麻生太郎
「いや、彼女が驚いたのは、ポケモンがしゃべらないにもかかわらず、コミュニケーションができる能力を持ってることなんだ。『初めに言葉ありき』のキリスト教社会にとって、これは驚天動地のキャラクターだというんだな。言葉がなくとも『ハート・トゥ・ハート』でコミュニケートできる文化をアメリカに紹介したのは、じつはポケモンだというわけ。
　アメリカは自己主張してナンボの社会です。日本人はあまりしゃべらないことから『何を考えてるのかわからない』と、不信感を抱かれがちだった。ところがポケモンを見た老婦人は納得した。『日本には、しゃべらなくても意思が通じるカルチャーがある』って（笑）。ポケモンをこんなふうに捉えるインテリもいるんだなあと思って、感心したね」

宮崎哲弥
「いい話ですね。任天堂はわかってるのかな（笑）」

麻生太郎
「逆に言えば、日本人ならちょっと言い難いと思うようなことでも、いざ話してみればちゃんとフェアに受け止めてくれるのがアメリカ社会の特徴でもある」

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海外に住んでいる日本人のブログを見ると、下記のような現象が起きているようです。
・日本版のiPad2でも海外のSIMカードを入れて、工場出荷時の状態に復元をすると、海外版のキャリア設定になるようです。
・海外で、日本版のiPad2に海外プリペイドSIMを購入し、キャリアのお店でセットアップしてもらったら、日本のSIMカードも海外のSIMカードも使えた。
・海外のSIMロックフリー版に、日本のSIMカードを入れたままOSのアップデートをかけたら、SIMロックがかかって、SB以外の日本国内のSIMカードが使えなくなってしまった。 たぶん、iPad2もiOSも世界共通で、アクティベーションやiOSの復元の際に、SIMカードによって国やキャリアの設定が、iPad2内に保存されているキャリア設定ファイルに書き込まれる感じです。

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「もう３日も寝てない」。いまから十数年前、アップルの日本法人、アップルコンピュータ（現アップルジャパン）の社長だった原田泳幸（現日本マクドナルド会長兼社長）が、赤い目をこすりながら現れた。聞けば、クパチーノ（アップルの本社所在地）から無理難題を押しつけられているという。

　「あいつら、コンデンサーの洋上在庫までリアルタイムで教えろっていうんだ。日本の部品が中国の工場で組み立てられ、アメリカの倉庫に製品が収まるまで、全部、把握しないと気が済まない。クレージーだよ」。

　洋上在庫とは船に積まれて運ばれている最中の部品の数である。トヨタ自動車のカンバン方式を地球規模で実行する。そんなむちゃな指示を海の向こうから原田に出していたのが、1998年にコンパック（現ヒューレット・パッカード）からアップルに移籍したクックである。

　キャッシュ・コンバージョン・サイクル（ＣＣＣ）という財務指標がある。在庫と売掛金、買掛金を比べ、製品の製造から現金回収までにかかる日数をはじき出す。この日数が少ないほど、企業が現金を生み出す力が強いとされる。

　現在、日本の電機大手のＣＣＣは40日程度だが、クックが来る前のアップルは70日を超えていた。

　だが原田が「クレージー」と呼んだサプライチェーン改革をクックが続けた結果、今やアップルのＣＣＣはマイナス20日。つまり製品を作る20日前に現金回収を終えている計算だ。

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「nottvはワンセグの10倍綺麗！」の根拠が「ワンセグ320x240のドット数に対しnottvは720x480で5倍」「フレームレートが30fpsで2倍」で合計10倍というキン肉マン方式だったので失笑した。